龚冠华——华森集团董事长
龚冠华：这块地拿到是自从我2001年决定做房地产以后，拿到这块地也是个偶然的机会。2002年九月份正好开国际儒商大会，碰到当初这块地的一个转让方，经过沟通后，不到三天的时间，双方就敲定了。开始的时候我们还并没认识到这块地的价值。 WENDY：您是上海人，您对上海的环境也应该蛮熟悉的。 龚冠华：对，这块地的地理位置我是看好的，但是总觉得闸北区是比较乱，后面又是苏州河，当初也没有看好苏州河现在这个前景。整个环境也很杂乱，但是我有信心把这块地做好。这个地方人气很足，交通也很便利，加上后来苏州河治理，规划也越来越好。开始的时候觉得这块地的形状不规则，对设计等各方面来说有很大的难度，但是这块地真好像藏在深山里的一块宝石、钻石一样，所以就取名为“钻石广场”。 在许多成功的例子背后总有许多不为人知的故事，当初龚冠华在拿这块地的时候，也经历了许多坎坷和艰辛。 WENDY：您当初相中这块地的时候,这块地的情况是什么样的,是块空地吗? 龚冠华：我是在2002年9月份在国际儒商大会上,拿了这块地,当初也没有想到事情的复杂。因为有政府牵头,就认为有政府支持,也有我们自己很好的理念,认为很简单就可以把这个项目做下来。结果我们首期款付了以后,才明白转让方本身之间在闹意见,使得我们转让手续一直办不下来。他们一共有5方在合作建这块基地，当中他们闹矛盾一直在打官司,打了近十年的官司,甚至打到了最高人民法院,当初最高人民法院有两次判决。在中国房地产历史上，这个案件也是比较出名的，开始的时候我们不知道有这么复杂,我还以为像做其他生意一样应该很顺利。 WENDY：那后来你们就等于是卷进去了。 龚冠华：对,等于卷进一个陷阱里面。俗话说，隔行如隔山，你不是进这个圈子的话,就不知道其中的酸甜苦辣和艰辛，只看到房地产很赚钱，但是实际上里面有很多的风险，特别是政策风险还有法律风险。为了这个项目，我们甚至到北京最高人民法院去了11次，一直拖了一年多，最终总算是解决了,把这块“硬骨头”啃了下来,也总算石头落了地，所以拿这块地也是很不容易。 WENDY：后来的话还比较顺利吗? 龚冠华：后来也不算很顺利，因为时间拖得比较长，加上苏州河总体规划以后，原来的容积率批下来的的时候是6.7，后来根据新的政策双减，要把我们的容积率砍掉，原来的设计等于全部要推翻，这个里面又花了很多精力要沟通。 WENDY：利润也等于砍掉了一大块。 龚冠华：坦白说是这样的，最后争取到的容积率是5。但是它对设计要求很高，尤其要满足苏州河总体的规划，我们又请了六家设计院做这个方案。这当中加拿大KFS的方案是做的最出色的，得到各级领导的一致好评。他们一举中标，在这个设计上面，把我们商业定位的理念已经融化到实际当中去。 WENDY：经过这么多的折腾，尤其现在这个房产市场形势微妙的情况下，您对这个这块地的前景还非常乐观吗？ 龚冠华：随着时间的推移，我是越来越有信心，也越来越乐观。本来想做一个精品，现在我们要打造一个极品。我想我要对得起这块地，对得起我们付出的辛勤劳动，还有经历的这么多坎坷。所以说我们很有信心把这块项目做好。 |