王昌达——博士，上海爱凌置业有限公司董事长、爱建（香港）责任有限公司副董事长。
王昌达：实际上房地产行业的领导很多都不见得是学建筑出身的，但是我跟建筑还算是比较有缘，因为我毕业于西南交通大学管理工程系。管理工程跟工程管理这两个方面联系比较紧密一点。再加上大学毕业以后，从84年起我就当 了基建处长。所以到目前为止我接触到了许多单位、设计单位，包括大大小小的设计院，也常常跟政府部门打交道，应该说我的经历是很丰富的。在这整个过程中间，也有一些心得体会，所以相对搞房地产来说有一定的优势条件。 Wendy： 那您在当基建处长的时候，因为您学的不是这个专业，有没有遇到一 些困难？ Wendy： 房产商跟建筑师经常是作为一个团队来工作的，但是这两者之间经常会发生一些矛盾。因为建筑师他注重的是建筑本身的文化以及它的功能。但是房产商经常对一些建筑的个性、它的营销、它的材料成本这方面的问题比较在意，作为房产开发企业的领导，您有没有经常碰到过这样的矛盾？ 王昌达：这个矛盾应该说是会碰到的，但是我们应该说是统一的地方多，矛盾的地方少。因为设计师想体现他的设计风格、设计理念或者他的一个设计的高度。那么发展商呢？有的发展商可能会想节省点成本吧。一般来说在房地产低潮的时候，有些比较短视的发展商会考虑这个问题。如果在房产形势好的时候，稍微有点眼光的人都知道设计的楼型好、漂亮，立面靓丽，那肯定能卖更高的价钱嘛！当然这个层次我觉得还是稍微一般了点，我对这个问题的要求是比较高的，我希望能够发挥设计师的全部才华，他的知识价值有多大，能使出多大的本领，我就给他搭多大的舞台。所以应该说，建筑商跟设计师不仅是甲、乙方的关系，更应该是朋友的关系，是一种学术探讨互相切磋学问的关系。 Wendy： 您已经开发了很多高档的楼盘，当您拿到一块地的时候根据您的经验， 是怎么样来评判这一块地的价值？怎么样发现其中最值得开发的闪光的亮点？ 王昌达：这个一般来说，你要有一个对市场的敏锐度，你要有一种灵感，还应 该有一个准确的市场定位。比如说我们金桥的楼盘，那个时候，他们把它叫做 是金桥出口加工生活园区，好象就在工厂旁边建房子，让人觉得前面是工厂后 面是住家，这个档次就低了嘛！实际上我们发现金桥集团做了很多事，规划了 大卖场，如欧倍德、家乐福等等；搞了体育中心还有高档的别墅区；园区里面 还搞了许多教育设施，从幼儿园到大学都有；另外还把上海三所三级甲等医院 都搬到那面去了。应该说它已经具备了一个外国人可以居住的条件。结果我们 跟金桥集团商议共同把这个理念变过来，就变成了上海第一个国际社区——碧 云国际社区。现在这个“碧云国际社区”应该是一块光荣的牌子，这是上海滩 上第一个国际社区，针对这么一个社区，我们在里面建了一个楼盘。我给它起 的推广名叫做 “时代金领爱建园”。金领就是白领中间的精英，就是知识与财 富的象征，因为我们里面有很多的外资企业，这么多外资企业的员工会住到我 们这里面来，这不就是“时代金领”吗？理所当然这个地价就升值了。 开发商超人一筹的眼光要建立在自身不断的积累上。王昌达博士是如何审时度势，敏锐地抓住新的契机的呢？ 王昌达：比方说，象上海的西南角，有这么一个经过规划批准，可以开发的一块土地，在1平方公里至2平方公里之间，离市中心的距离是在十七八公里左右。那么这样的距离在以前是属于郊区了，但是现在由于高架的开通，轻轨的开通应该说这距离大大拉近，那么象这样的地，用一个什么样的理念去规划和和开发呢？我觉得这应该是一个风水宝地，因为你有高架道，有国道到这个地方，有高速公路，还有轻轨到这个地方。其中关键是看你怎样去开发这块地给它一个什么样的定位。 Wendy： 很多人会想象这样一块地做一个高档别墅很合适，您是不是这样想？ 王昌达：我倒不是这样想，因为高档别墅在上海郊区已经星罗棋布。例如青浦、南汇、还有浦东，到处都有别墅区。但象这种特别适合于人居住和工作的地方，我的感觉是可以把它建造给它一个什么样的定位。 Wendy： 很多人会想象这样一块地做一个高档别墅很合适，您是不是这样想？ 王昌达：我倒不是这样想，因为高档别墅在上海郊区已经星罗棋布。例如青浦、南汇、还有浦东，到处都有别墅区。但象这种特别适合于人居住和工作的地方，我的感觉是可以把它建造成一个新时期的新古北，或者叫做新虹桥呢？去年我到了瑞士，我觉得不管是苏黎士，还是日内瓦，它都有很多高级的办公区。但它不象我们，建造的都是摩天大楼，建造的是四层、五层、六层、八层、十层以及围合式的建筑，那里公建的形式建得比较多，中间围合式的建筑，里面就是成片成片的花园小溪、喷泉、湖泊，对着湖光山色办公，感觉非常不错。
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